备考PMP需要掌握哪些知识点？

1）规范自身的项目管理知识进行系统化的总结；

2）学习干系人管理等相关概念及项目管理工具技能；

3）可以加强自我认知、团队建设管理、整体项目推进；强化项目团队成员对项目管理的认知，拓宽管理思路。

（比如组织过程资产更新与过往管理经验的沉淀总结）

4）通过47个知识领域组的系统学习，用思维导图或者知识领域架构，将理论知识翻译成现在项目管理，进行试点性运用；

5）各种类型的项目管理工具及工作中的项目管理方法；

6）能让项目团队中各成员能通过沟通技术实现更好的沟通，所有的项目管理均以最终的结果为导向进行合理开展。

7）目标分解具象化，将最终结果目标进行系统合理的分解到每个项目团队成员；进行合理的量化分配处理。

8）成本的估算分析技术，拓展了自身对成本估算模型的知识领域。

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十二年PMP、ACP、NPDP、软考、企业定制内训等项目管理教学经验）